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                印刷廠質檢員工作內容及簽樣制度說明

                文章出處:廣州市本色印務有限公司作者:廣州市本色印務有限公司人氣:2622發表時間:2014-09-16

                印刷廠質檢員的工作內容

                1、負責對全廠職工進行“質量就是生命”的宣傳教育,督促和檢查質量標準,進行產品質量抽〖查,建立和完善各類考核、統計、分析工作。

                2、嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產過程中出現的質量問題,次品必須經質檢員登記簽字方可出車間,杜絕廢◣品流入下道工序,出現廢品要協助車間查清原因,采取改進措施,做好事故登記處理分析工作。

                3、定期分析研究、解決各工序質量問題,抓好壞落實工作№。

                4、組織各種質∑ 量競賽,評比工作,總結有關質量數據和材料。

                5、負責印刷前、裝訂前的復查工作,抽查膠印書刊印刷的“標準樣”,抽查裝訂成ω 品質量。

                6、負責工藝規程的管理和檢查。

                簽樣制度☆在質量管理中的重要性

                簽樣制度在印刷企業中是最常見的一種質量控制方ξ法,一張簽樣張質量的好壞直接關系到整批產品的△質量。產品質量的好壞直接影響到企業的效益和信譽。合格的簽樣樣張無疑成了該批產品的質量標準,成為機◎臺人員自檢的“參照物”。三亞誌成彩色印刷有♀限公司在嚴格貫徹ISO9002質量保〖證體系的同時,特別註重在各個工序開機前嚴格執行簽樣制度,對防止出現那你認為拍下一件極品靈器要三千萬以上一些不必要的質量事故設起了一道屏幕,對公司整體產品質量的提高,起到了舉足輕重的作用。我們的主要經驗如下:

                一、公司制¤定了產品分類及各類產品的簽樣制度

                為了有效地進行生產和檢驗,我們對公司的產品進行了分類,分為Y級(優級品)、H級(合格品)、P級(普通品)三類(H級和P級列為一般產品)。

                Y級:承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱,彩色樣本,彩色宣傳頁,手提出袋,彩色瓶貼等均屬此類。此類產品為公司的重點產品,需要三級簽樣,車間∮主任為一級,質檢部經理為二ぷ級、總經◥程師為三級。

                H級:承印的各藥廠說明書及社會印件中的四色印件等均屬此類,執行二級簽樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級。

                P級:社會印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類,需一級【簽樣,質檢部簽樣。

                經營部和生產部以此類方法分別在施工命令單和生產工單上註明,指導各工序的生產和◥檢驗。公司在執行簽樣制度的過程中,對於首次印刷的 珠兒第一批產品,不光是送打樣產品給客戶認可,還邀請客戶親自到車間簽樣確認,防止不必要的糾紛產生。

                二、膠印車間是企業的龍頭,應把好◤簽樣關

                車間簽樣時應註意如下內容:

                a.所用紙張型號、規格以及油墨的型現象都沒有號是否和生產工單相符。

                b.規矩線是否齊全、套印是否準確。

                c.墨量是否均勻、平狀,若▆是網線版,網點是否㊣丟失或瞎糊,網線的角度是否正確。

                d.色相是否與樣張一致,新調的專色墨必》須先送質檢部確認,同意後方可使用。

                e.圖案位置是否正確,是否在紙幅內,文字是否正確,有無掉版、漏字、錯字、缺筆№斷劃的現象。

                f.及時測量簽樣〒樣張的密度並記錄,寫出ㄨ各色色序及專色墨的調配比例。

                g.每批產品改版應仔細對照樣稿,檢查位置、圖案是否正確,新版混蛋產品一定要用拼版圖檢查拼版是否正確。

                h.自翻版產品要看反面是否劃傷,咬口是否放反。

                I.有模切壓痕的產品要自行折頁看、頁碼是否正□ 確等。

                簽樣稿一式兩份,質檢部、生產部各保留一份,分別∏放入專用的簽樣稿存放櫃中。生產ξ部簽樣稿作為下批印刷的樣張,質檢部的保留存檔。

                三、執行簽樣制度的意義

                簽樣的方式各個廠家均不一樣。有的廠家是在印刷過程中,等水墨走平以後從中抽出兩張來簽樣,我們認為此種方法欠嚴肅,簽樣前的產品◎質量很難保證,稍一疏忽,就會造成成批的產品報廢。我們采用先簽樣,後印刷,盡量用多一些過版紙,待水墨均這一層不能飛行走平後,各項內容達到了公司最佳效果才簽樣。這樣雖然花耗的時間長一些,但是質量能夠↘保證,簽樣以後印刷¤出來的基本上都是正品。同時,此批的印刷簽樣稿在未改版的情況下可以作為下次印刷∏的標準,下次印刷只要追這張樣就可以了。如果是中途信手簽樣,顏色色相會偏差的越來越遠,何況承印的是藥品包裝,人命關天的事情卐,決不能給造假者有機可乘。但是由於簽∮樣人員的素質和粗心,也會造成一些失誤,例如々我公司在承印某公司老總的四色折頁名片時,由於簽樣人員的一味追求色相一致,忘記剪下小樣折疊看看,簽樣後才發覺咬口放反造成該批名片報廢。所以,簽樣工作是一項十分嚴肅、認真、仔細的工作,要求簽樣人員素質高∑█,功底紮實,做到防患於未然。

                只有嚴格地執行這種簽樣方法,才能保證客戶的前後產品顏色質量一致,提高企業的知名度和競爭能力。

                印刷企業質檢員重要性

                1.要避免管理制度形同虛設

                每個印刷企業的管理▼制度都會制定有嚴格、明確的質量方針、標準等質量管理條款◥,並作為日常工作的準則落實到質檢々部門,授予質量管理一票否決←權。但現實情況是:生產任務多了、急件來了、要急趕工頓時帶起一片金色光芒期時,質量監控就可能會被人為地放松,這在印制大批量的書刊產品時是較普遍的⊙現象;在產品質量←與經濟效益發生矛盾沖突時,往往會先考慮選擇●眼前的效益。在企業領導的某種暗示或某些形式的幹涉下仍可繼續施工或出卐廠,質檢部門執行質量標準╲往往就感到壓力倍增。久而久之,質檢員也學會了對各級領導察言觀色,相應的質量標準慢慢地變成雙重或多重人為的標準,對企業將】來的發展有百害無一益。

                2.不可取的保姆型 質量管〒理模式

                在中小№印刷企業中,員工們的素質普遍不如規範的大企業,各項規章制度並不是很鍵全,因此容易造成一種誤解,產品質量的監控靠技術人員、檢查人員質檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。認為委派■專門的質檢員死盯在各個工序、機臺班組就可以印制出優質品來。只要有質檢員在場,質量問題便⌒可解決,萬事無憂了。印刷是一個系統工程,生產工序很多,印前、印刷、印後加工的主要工序加起來起♀碼有30多道,忙起來要三班√倒連軸轉,若采用“專人盯梢”方式,要配多少個質檢員?這是不現實的做法。這種保姆∩式的管理還滋長了機臺人員的依賴性、懶惰性,不求上進,不動腦筋主動處理各類技術問題,有時還為推卸責任找到一些堂而皇之的借口:“質檢員已經看過小唯終于還是忍不住心中了,與我無關”、“我不會,有問題要找質檢員解決”等等。有了這樣的工作氣↘氛,哪天質檢員有事不能及時到場處理位置,可能該工序的生產★就會出現停頓,真是悲哀。

                我們應對質量管理有這樣明確的概念:質量是全★體員工的共同努力生產出來的,而不是靠質檢員逐項逐個把關監控得來的。在生產過程∏中,基層一線操作人員自身的技術水平、熟練程度、責任心是穩定和提高產品質量的關鍵因素,而質檢員適時有效的檢查、督促,並及時提出一些合理化建議與措施,才能確保質量能真正監控起來。質量控制應當是以事先∞預防,即過程控〓制為主,其次是各個工序的數據規範操作,再結合上下工序的自檢和互檢及獨立的質檢部門的抽檢,這樣就可以把印刷質量控制在能預見的範圍之內。

                3.質檢▃員的工作並非是“到處走走玄彬逛逛”

                許多基層操作人▃員及一般的管理人員片面地認為質檢員的工作很輕松,是值得向往♀的好崗位。質檢員的日常工作無非是瞪大眼睛,手拿測量工具,在各▲個生產部門這裏走走、那裏否則逛逛而已,晃晃悠悠就能過△一天。

                表面上,質檢員的工作是靠“眼睛”,但這“眼睛”裏蘊含々了許多質檢崗位必備的智慧和技能。首先,要有▲較高的相關文化、技術素養,才能勝任日常各種印制品的質量檢驗、簽樣;其次,熟悉印刷工藝流程,了解各工序操作程序,明晰常琳瑯繳見質量事故的主要原因並能提出糾正、整改措施;再者,處理突發質量事故冷靜、果斷,敢於負責並承擔責任,判定↙質量事故時不拖泥帶水,要令人信服;最後也是重要的一個方面,要善【於與人搞好關系,與操作、管理人員打交道,在工作上既要講原則,又要註意工作方法、方式,使別人感到質檢員是來幫解決問題的,是雪中送炭,而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質檢員具備了這些能力,在督促、檢查¤一線人員的印制品質量時才能輕松應對,碰上“疑難雜癥”能及時與同事、領導溝通協商,應付如。

                質量監控主要從兩個方面著手:一是各工序的數據化、規範化;二是工藝設計和工作流程的監控管理。前者是實行操作規範,重點看實際◣數據,不光是ξ 聽匯報??磮蟊?,要眼見為實。後者是根據各工序的■數據,監控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移並及時糾正與預防。這就要求質檢員經常到生產部門到處〓有目的地走走逛逛,及♀時將質量缺陷控制並消除在萌芽狀態。

                4.質檢工作要抓重點抓源頭

                質檢工作要抓重點、抓源頭,這樣才能對質ω量進行有效控制,這就◆是過程控制的要求。筆者認為整個印刷流程的質量重點監控主要在兩個環節:一是 你不該甩出極品靈器印前出片(CTP版)前的把關,更具備完善的生產工藝指導書和完備的檢查手段;二是印後加∞工的產品出廠前的抽檢力度。當然,能實現重點控制那就有點麻煩了的前提是各工序都↘按要求規範操作。如果各工序都只按照自己的想法,為自己的□ 方便隨意操作,就不可能☆實現預先控制。例如:輪轉印刷機生產出來的書帖,不按要求整書統╱一規矩,書帖折頁毛邊大小不一,長短不同,更可怕的是不及時》進行平壓、捆紮處理,使書帖變形、卷曲。到◆了印後的裝訂生產時,書帖不能順利從配頁機上Ψ 下帖配書,經常停機調整書帖造成聯動生產線不能正常定速生產。在質檢工作中要善於總結經驗教訓,對經常出現問題的工序要加大檢查的力度,這對減少質量事故的頻頻發生是有幫助的。

                5.質檢員的修養——“忍”

                質檢員是企業裏普通一↑員,然而其崗▃位又較特殊,像是足球隊裏的一名普通“球員”,又是比賽場上的】“裁判員”,所以應具備一定的威信,才能更好地“執法”。質檢員威信的形成,首先要靠企業領導和各方面的呵護,更主要的是靠質檢員努力提高自身的素養和工作業績去創建。一旦出現質量問題,有些領導可能不『了解實情,會不分青紅皂白地指責質檢員不盡責,讓質檢部門背上“替罪羊”之類的包袱,在這個時候,“忍”是冷靜之舉,積極想方設法糾正並有防範措施才是質檢∑ 員的威信所在。質檢員的內在素質是樹立威信的關鍵。工作方法簡單粗糙,服務意█識差,業務上一問三不知,不能獨立工作的質檢員肯定是沒威信,遲早會被淘汰出局的。

                質檢員的本身工作職責決定著質檢員在工作中肯定要管『事、管人、肯定會得罪很多人,為企業、為自己的前途,質檢員不可能個個都能做“到處都能玩得轉的理想人上◇人”,但至少要做“能解決實際問題的有用之人”,決不能做“無用的平庸之人”。在執行質量管理的規章制度時一定要公平、公正、公開,不怕承擔責任(關鍵時刻,敢於拍板,拿出可行方案去解決問ㄨ題,哪怕是做得不完︽善或出錯,領導也會當你是初交學費買經◤驗教訓,不會責怪,筆者對此深有體會),那麽,質檢部門的威信就會自然而然地樹立起來,讓被管理者心服口■服,質檢員開展起工作來自然就會得心應手。

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